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¿Cómo hacer una Auditoría SEO?

¿Cómo hacer una Auditoría SEO?

Cómo hacer un análisis o auditoría SEO

es laborioso y engorroso pero aporta un montón de beneficios a la hora de posiconar tu website y corregir fallos de estructura, diseño o conceptos. Aquí te dejaremos una guia para qeu te resulte más cómodo hacerlo e iremos implementándola y actualizándola. También recordarte que tenemos este servicio en nuestra cartera. 

Vamos al tema…

CÓMO HACER UN ANÁLISIS WEB:

FACTORES ON-PAGE

Una vez analizados todos los factores que influyen en la accesibilidad e indexabilidad de tu web, y realizado un estudio de las palabras clave, es el momento de prestar atención a otro de los factores más influyentes en los rankings de buscadores:

el conjunto de características de las páginas web que se ven representados a través del código html saliente, su formación de urls y, por supuesto, su contenido.

Seguimos con el análisis web:

1.1 VALIDACIÓN DEL CÓDIGO HTML Y CSS

Los cimientos del éxito en el posicionamiento web es la correcta maquetación en HTML y, cada vez cobra más importancia el HTML5 semántico.
Una correcta maquetación en HTML debe cumplir los estándares establecidos por la W3C (World Wide Web Consurtium). Ésta es la a organización internacional que se encarga de velar porque se cumplan esos estándares.

Estas normas no son obligatorias, sino recomendaciones para conseguir que nuestra página web cumpla unos estándares que la hagan compatible con los distintos navegadores.

Existe una herramienta online que nos permite verificar si nuestra web y conocer el estado del código HTML de tu web. Procede a utilizar la herramienta de validación que el W3C pone a disposición de los usuarios.

Enlaces internos y externos en una página web

 

1.2 FORMACIÓN DE URLS

1.2.1 Enlaces Internos

Los enlaces internos son aquellos que conectan diferentes páginas dentro un mismo sitio web. Son utilizados por los usuarios y por los robots de los buscadores para navegar por nuestra web.

Los enlaces en HTML tienen la siguiente sintaxis:

 <a href=»URL-destino» title=”Descripción opcional del enlace”>Texto de enlace</a>

Donde:

  • href es el atributo obligatorio donde se introduce el localizador o dirección web de destino del enlace, en formato absoluto (incluyendo http://) o relativo.
  • “Texto de enlace” es el texto visible del enlace, llamado comúnmente “anchor text”, es decir, el texto (a veces un elemento de tipo imagen) en que pulsamos para redirigirnos al destino. Incluir aquí la palabra clave relevante de la página a que vamos a redirigir al usuario es interesante, pues es un factor de relevancia SEO, aunque no siempre es posible.
  • “Title” es un atributo opcional en el que podemos indicar una descripción del enlace. Tiene relevancia para el SEO, pero es muy pequeña.

Un buen uso de los enlaces internos ayuda a mejorar la usabilidad de nuestra web y esto es premiado por los buscadores.

No solo debemos tener en cuenta la colocación de los enlaces en los diferentes menús de navegación sino también debemos utilizarlos en el contenido para vincular unos artículos o páginas con otras. Hay que tener en cuenta que cuando usamos un enlace, una parte de la popularidad que tiene la página que enlaza se transmite a la página enlazada. Es lo que llamamos “link juice” o “zumo de popularidad”. De ahí que un buen enlazado interno contribuye a crear un flujo de popularidad desde unas páginas a otras. 

Consideraciones para crear enlaces internos:
  • No hay que abusar del número de enlaces internos dentro de una misma página, ni crear enlaces irrelevantes (por ejemplo, muchos enlaces juntos que van al mismo sitio).
  • Deben ser útiles para el usuario. Así facilitamos que los usuarios naveguen y pasen más tiempo en nuestro sitio.
  • Facilitan la indexación de nuestra web
1.2.2 Enlaces salientes

Los enlaces salientes son los que colocamos en nuestro sitio y que se dirigen hacia otras páginas externas. Al igual que ocurre con la mayoría de los factores On-Page, los buscadores nos premian cuando mejoramos la usabilidad y la experiencia del usuario. Una forma de hacer esto con los enlaces salientes consiste en vincular nuestro contenido con otras webs relevantes y de autoridad.

Consideraciones para los enlaces salientes:
  • Enlazar a páginas relevantes respecto de nuestro contenido. Por ejemplo, si estamos escribiendo un artículo sobre una herramienta SEO, podríamos incluir un enlace a la página oficial donde se puede usar esa herramienta. Si estamos comentando una noticia, podríamos incluir un enlace a la fuente oficial de la noticia.
  • No enlazar a sitios web de contenido dudoso o que puedan estar penalizados por Google. Si no queda más remedio, usar el atributo “nofollow”
  • Tampoco debemos abusar del número de enlaces salientes porque se nos puede considerar como un sitio web que hace spam. Hemos comentado que los enlaces transmiten una parte de la popularidad de la página al destino. Si queremos incluir un enlace saliente, pero que no transmita popularidad al destino, debemos usar en el código HTML del enlace el atributo rel=”nofollow”. Este atributo, aunque no modifica el enlace y puede seguir suponiendo una fuente de visitas al sitio web enlazado, sí que le quita su valor a nivel de SEO, pues lo que hace es indicar al buscador que no siga el enlace. 
Debemos utilizar «nofollow» en los siguientes casos:
  • En un enlace publicitario o pagado.
  • La página de destino guarda poca o ninguna relación con la nuestra o tenemos demasiados enlaces en la página.
  • Tenemos dudas sobre la reputación de la página de destino. Por ejemplo, queremos aportar pruebas de un sitio web que utiliza malas prácticas y usamos un enlace nofollow para que los usuarios puedan verlo.
  • No queremos transmitir popularidad a la otra web.
1.2.3 URLs AMIGABLES

Se recomienda que las urls de un sitio web sean amigables y que contengan palabras clave relevantes y descriptivas. 

Las urls aparecen en las SERPs o resultados de búsqueda junto con el title y la url. Por ello, que contengan las palabras clave adecuadas influirá en el clic por parte del usuario.

Consideraciones a tener en cuenta a la hora de crear URLs amigables:
  • Deben incluir las palabras clave que queremos posicionar para esa página.
  • No deben ser demasiado largos. No exceder de 115 caracteres.
  • Las palabras del URL deben separarse con guiones de tipo “-“ y no con guiones”_”. Ese carácter sustituye a los espacios a nivel semántico.
  • No deben contener espacios en blanco.
  • Mejor que no usen mayúsculas, tildes, o “ñ”
SEO desde el Principio

SEO desde el Principio

SEO desde el Principio.

En este artículo tratamos de aclarar conceptos  SEO desde el comienzo para personas que quieren aprender o informarse.

Lo primero que hay que dejar claro es que  el SEO no es inmediato ni instantáneo y en segundo lugar que el SEO que de una empresa o negocio no es el mismo que el de otra. Por eso hay que saber muy bien quién es nuestro cliente o usuario.

Sigue el índice inferior si quieres acceder directamente a un tema en concreto.

¿Qué es SEO?

 SEO es la abreviatura de “Search Engine Optimization” (Optimización en Motores de Búsqueda) y consiste en mejorar la visibilidad de un sitio web para que este aparezca más visible en los resultados orgánicos de los buscadores. El SEO también es conocido como posicionamiento en buscadores, posicionamiento natural o posicionamiento web.

Objetivo

El objetivo que tenemos es aparecer en las  posiciones más altas posibles de los resultados de búsquedas orgánicas para una o varias palabras concretas (keywords) que han sido previamente seleccionadas y son relevantes en el contenido de nuestra web. Con ello se conseguirá aumentar el tráfico de visitas y, por ende, de contactos, ventas, ingresos publicitarios, etc.

SEO también es

El término SEO también es utilizado para referirse a las personas que desempeñan el trabajo de posicionamiento.

Tradicionalmente las personas que se dedicaban al SEO solían tener un perfil técnico (programadores, diseñadores web, etc.) pero con las nuevas tendencias del SEO cada vez es más importante los conocimientos sobre Marketing, Social Media y  Comunicación. 

Con todo esto podemos determinar que  SEO es una disciplina del marketing online junto a otras como el SEM (Marketing en buscadores), SMM (Social media Marketing), Email Marketing, Analítica Web, etc.

Es muy importante entender que el SEO es un trabajo a medio y largo plazo y que los resultados no están de ningún modo garantizados, tardando a veces varios meses en ver progresos.

El número de palabras clave (KeyWords) a posicionar es limitado y depende mucho de la cantidad
de páginas de las que esté compuesta la web. Por ello, tenemos que tener una buena estructura del sitio web y la selección inicial de las palabras clave son aspectos fundamentales.

Además, es imposible garantizar los resultados ni la posición que obtendrá nuestra página para una palabra clave en un periodo de tiempo determinado, ya que en el posicionamiento SEO existen muchas variables que no pueden ser controladas, como los cambios en los algoritmos de indexación de los buscadores.

Las diferentes tareas o acciones del posicionamiento SEO desde el comienzo se pueden dividir en dos grandes bloques:

1. SEO On-page: las que se realizan internamente en la web.

El SEO On-page representa lo que nosotros decimos de nuestro sitio web, mientras que el SEO Off-page representa lo que dicen los demás.

 

2. SEO Off-page: las que se realizan fuera del sitio.

Guía Tutorial de SEO On-Page

Guía Tutorial de SEO On-Page

El SEO On-Page,

también llamado SEO On-Site, es la parte del trabajo que se ocupa de la optimización para que los buscadores de internet (Search Engine Optimization) nos muestren en sus resultados.

     SEO On-Page se define como el conjunto de acciones que realizamos dentro de un portal web para mejorar su posición en los resultados de los buscadores frente a diversas búsquedas.

De las dos ramas que componen el SEO (On-Page y Off-Page), se puede considerar que el On-Page es la optimización pura, en el sentido de que nos centramos en elementos sobre los que tenemos control.

     El objetivo principal del SEO On-Page es conseguir que los buscadores puedan indexar nuestra web con facilidad, entender el contenido de la misma y valorar su usabilidad.

Los últimos cambios en el algoritmo de Google han provocado que el SEO On-Page cobre menos protagonismo, pero la importancia de la calidad del contenido y la mejora de la experiencia del usuario de la web son fundamentales para un buen posicionamiento.

Lo ideal para una correcta optimización On-Page de una web es planificarla antes del desarrollo de la misma. Sin embargo, hay ocasiones en las que esto no es posible y nos encontramos con que tenemos que realizar esta optimización sobre un sitio web que ya está terminado y operativo, lo que resulta mucho más costoso en tiempo y recursos.

A lo largo de varias publicaciones vamos a analizar cuáles son los principales factores que intervienen en el SEO On-Page.

Herramientas para Dirección de Proyectos

Herramientas para Dirección de Proyectos

Herramientas digitales de fácil acceso e intuitivas

Herramientas para Dirección de proyectos:

microsoft-teams-logo-png_480-480

Microsoft Teams:

herramienta especializada en comunicación, pero que de manera sencilla es fácil de entender para el colectivo al que vamos. 

Microsoft Teams es una aplicación de colaboración con la que su equipo podrá organizarse y mantener conversaciones, todo en un único lugar. En la parte izquierda de Teams tiene un pequeño resumen.

logo conceptboard direccion de proyectos

Conceptboard

es un espacio centralizado para todo su contenido e ideas. No importa la magnitud o la dificultad, administra todos sus proyectos visuales en un espacio de trabajo compartido por todo el equipo.

Es una forma eficaz de impulsar la transformación digital.
Afectar el cambio cultural a gran escala rompiendo los cuellos de botella de la colaboración. Ideal para equipos y organizaciones de todas las formas y tamaños.

logo epicflow para direccion de proyectos

Epicflow

Esta herramienta de gestión de proyectos
fue diseñado para ayudarlo a ejecutar múltiples proyectos simultáneamente de la manera más eficiente. Planifica, ejecuta y controla los proyectos con Epicflow. Su algoritmo exclusivo lo ayudará a priorizar las tareas para completar múltiples proyectos y alcanzar sus hitos a tiempo.

Administrar y compartir recursos entre proyectos es muy simple. Epicflow monitorea la carga y la capacidad para permitirle maximizar la producción y garantizar que sus recursos se utilicen de manera efectiva para ayudarlo a mantenerse dentro del presupuesto sin sacrificar la velocidad y la calidad.

Logo Teamdeck

Teamdeck

es una solución completa de administración de recursos para agencias creativas, casas de software, equipos de productos y equipos de finanzas y operaciones, que admite la programación de recursos, el seguimiento del tiempo, la gestión de licencias, la gestión de la disponibilidad y mucho más. Las herramientas de programación de recursos les permiten a los usuarios planificar y administrar las cargas de trabajo del equipo, mientras que la funcionalidad de seguimiento del tiempo y las hojas de tiempo precisas ayudan a los usuarios a comprender y medir el rendimiento del equipo.

Logo Float Direccion de Proyectos

Float

Vea si sus proyectos van por buen camino o necesitan un salvavidas
Planifique sus proyectos en función de la capacidad real de su equipo. Establezca presupuestos de proyectos utilizando el total de horas o tarifas y pronostique con precisión los recursos que necesitará.

Reprograme o reasigne tareas arrastrándolas y soltándolas en la programación. Divida, inserte o reemplace tareas con un solo clic. Todos los cambios ocurren en tiempo real y se rastrean a través del feed de actividad de su equipo.

Transformación Digital – IoT «El internet de las cosas»

Transformación Digital – IoT «El internet de las cosas»

Percibe como la transformación digital puede ayudar a la empresa.

     Nuevas formas de trabajar o de adaptación, más fáciles y más flexibles en los mercados. 

     El desarrollo de los procesos tecnológicos en el negocio tanto en aspectos internos como externos consta de un conjunto de recursos de elementos y de la  priorización de acciones que den eficiencia en los modelos del trabajo facilitando que los objetivos sean alcanzados.

     La incorporación del aspecto tecnológico en los procesos de la PYME y de su desarrollo tiene como objetivo facilitar y automatizar los procesos. Por otro lado, ayuda a detectar estándares para identificar puntos críticos de éxito o de fracaso, lo que permite la adaptación de desempeños más convergentes con los indicadores de éxito.

Un contexto de transformación digital es evidente cuando los elementos de la transformación digital son identificables en la empresa. La presencia de estos elementos en una empresa solo es consecuencia si está legitimada por un liderazgo digitalmente capaz que ve la transformación digital como una oportunidad para mejorar los procesos y las condiciones operativas como una forma de mejorar la vida empresarial en general.

Hemos de hacernos las siguiente pregunta:

¿Puede la tecnología ayudar a mi empresa?

Este espíritu se refleja no en la inversión que hacen las empresas en tecnología digital sino en la ventaja que logran derivar de las soluciones digitales utilizadas. En cuanto a la forma en que se posicionan en relación con la digitalización de los procesos, los líderes se pueden clasificar de 3 maneras: usuarios iniciales, usuarios maduros y usuarios conservadores.

Estos tres tipos de usuarios se pueden caracterizar:

Usuarios iniciales

aquellos que han superado las barreras psicológicas para la adopción de tecnología, como la privacidad o el equilibrio de tiempo «en tecnología» y «fuera de tecnología». Por lo general, gastan mucho dinero en dispositivos tecnológicos o servicios digitales que luego no conocen / no pueden aplicar en sus negocios diarios;

Usuarios con madurez

usuarios que garantizan un mayor retorno de la inversión que hace que la forma de trabajar dependa de las soluciones tecnológicas adoptadas solo en la forma en que pueden aumentar el rendimiento y mejorar el rendimiento y las condiciones;

Usuarios conservadores

son usuarios con aversión al riesgo que incluso pueden perder ingresos al asignar mal los recursos al no cambiar sus formas de trabajo.

Hay industrias, de las cuales la banca es un ejemplo que logra representar un uso conservador y maduro. Si, por un lado, existen soluciones y servicios bancarios totalmente prestados por medios digitales, también existe la banca tradicional que ha mantenido la misma forma de trabajar con tiendas y material impreso durante más de cien años.

Los objetivos más frecuentementes

Los objetivos más frecuentemente asociados con las estrategias de digitalización de empresas e instituciones son:

1.-Eficiencia incrementada

2.- Mejoras en la participación del cliente en las interacciones con la empresa

3.- Crear / mejorar el valor para la empresa y el cliente

4.- Mejora de los procesos de decisión y mejora del rendimiento

Soluciones como la incorporación de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, la integración multiplataforma, el «Internet of Things» y el «Crowdsourcing» ya están empezando a dibujar otro significado para la transformación digital. Un futuro que se espera que sea desafiante en la definición de modelos competitivos globales y en la forma en que cada empresa tiene que llevar las decisiones de gestión respectivas al mercado, que será más rápido y más flexible.

Herramientas digitales de fácil acceso e intuitivas

Herramientas para Dirección de proyectos:

Red de Mentoring Extremadura

Red de Mentoring Extremadura

Romeo &Juliet Marketing Agency pasa a formar parte de las red de mentores de extremadura

     Nos sentimos orgullosos de pasar a formar parte de la red de mentores de Extremadura Avante. Deseosos de ponernos manos a la obra con el primer proyecto de mentorización en Extremadura.

     Participar en el Programa de Mentoring Empresarial Extremadura como mentor.a nos permite formar parte de la Red de Mentores y Mentoras de Extremadura, que agrupa a un conjunto de profesionales dispuestos.as a compartir nuestros conocimientos, experiencias y saber hacer.

     En esta nueva edición nuestro fuerte compromiso y firme apoyo a las jóvenes
empresas se haga visible al conjunto de la sociedad extremeña.

    Para ello, nos reunimos con frecuencia, bajo el formato de “desayuno de trabajo”, que nos premite mantenernos como Red y a la vez formarnos, realizar encuentros de networking entre mentores.as y también con mentorizados.as, promocionarnos en medios de difusión regionales y en la propia web del Programa y un certificado que reconocerá nuestra labor.

¿QUÉ ES EL MENTORING?   

     El mentoring es un proceso de transmisión de conocimientos, experiencia y saber hacer, en una relación que beneficia tanto al mentor.a como al mentorizado.a y que puede ayudar a acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional a través del apoyo de una persona de mayor experiencia. Se trata de una relación voluntaria, mutuamente aceptada y de uno a uno.

     Sin embargo, es necesario reseñar que el mentoring no es un sustitutivo de la consultoría profesional o empresarial. Es decir, no se trata de que como mentor o mentora se vaya a realizar para el mentorizado un trabajo que necesite, y que se haga sin coste. Un mentor.ra es un orientador.ra sobre la base de una experiencia previa.

     Por otro lado, el mentoring es un proceso, y será más beneficioso cuanto más se impliquen las partes en cada una de sus fases.

    A la hora de inscribirse es necesario aportar una serie de datos sobre ti y sobre tu experiencia. Estos datos facilitan la localización, en función de expectativas, localización geográfica, disponibilidad temporal,  experiencia y  sector empresarial en el que desarrolla la actividad.

    Con toda esta información, al mentorizado se sugiere la herramienta el mentor que mejor se puede adaptar a su necesidad y él solicita mentorización entre las opciones que le plantea, así, unavez aceptada la relación por el mentor, se lleva a cabo el emparejamiento que además de lo
anterior, prima por encima de todo el aprovechamiento que tanto personal como
profesionalmente podéis obtener ambos miembros de la pareja.

     Todo mentorizado.a quiere que su negocio avance, que mejoren sus expectativas, sus ventas, su visibilidad, su lanzamiento internacional, etc. y como mentor.a, seguro que estás deseando ofrecer la experiencia y el conocimiento que tienes, y que pueda serle útil a otra persona.

Fases:

     Tras un primer momento de conocimiento mutuo y generación de confianza entre el mentor.a y mentorizado.a, el mentor.a trabaja para establecer un análisis de la empresa mentorizada, identificando los principales retos a los que se enfrenta, así como un plan de acción que pueda contribuir a superarlos. Lo habitual es que una empresa joven se encuentre con problemas en ámbitos como las habilidades directivas, gestión financiera, marketing y comunicación, recursos humanos, planificación estratégica, ventas, internacionalización…

     Una vez analizados e identificados los principales retos de su empresa, se aconseja elaborar junto al mentorizado.a, una hoja de ruta, a trazar un mapa, en definitiva, un plan de trabajo, que identifique cuáles son los objetivos que vais a abordar para contribuir a consolidar y hacer crecer la empresa. Este es un elemento fundamental del proceso de mentoring, y debe permanecer en revisión durante toda la relación de mentoring, que suele durar entre 3 y 5 meses.

Consejos:

Para que una relación de mentoring funcione bien, es necesario establecer de forma clara, conjunta y con calidad, cuáles son los objetivos que vas a ayudar a perseguir durante la relación de mentoring, y cómo ello contribuye a la mejora de la situación de la empresa a la que estás
mentorizando.

    Para diseñar objetivos de calidad, se procura que sean suficientemente claros, específicos, medibles, retadores, y por supuesto, exige al mentorizado.a que asuma la responsabilidad de alcanzarlos: a
fin de cuentas, son él.ella y su empresa las que salen beneficiadas.

     Finalmente, establece indicadores que te permitan medir el grado de avance.

     La recomendación es que se establezca un objetivo general que abarque toda la relación de mentoring, así como un par de objetivos más específicos, que deberá cumplir el mentorizado.a antes de la siguiente sesión. De esta forma, se puede establecer un Plan de Trabajo, que, si bien es revisable, os permitirá ir avanzando hacia el objetivo último que os habéis marcado.

     Finalmente, es necesario resaltar que las relaciones de mentoring, para cualquiera de los dos miembros de la pareja, están basadas en la confidencialidad, la responsabilidad personal y la libre participación. Eso significa que, si en algún momento no os sentís cómodo en la relación que se acaba de iniciar, se puede concluir.

    Todos los mentorizados.as han de ser conscientes de que los miembros de la Red de Mentores y Mentoras de Extremadura damos lo mejor de nosotros.as mismos.as de manera altruista, y por tanto, se pide a cada mentorizado.a su máximo compromiso con el proceso, aportando respeto, esfuerzo y proactividad.

¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE MENTORING EMPRESARIAL EXTREMADURA?

     El Programa Mentoring Empresarial Extremadura es una iniciativa promovida por la Dirección General de Empresa y Competitividad de la Junta de Extremadura, gestionada por Extremadura Avante, que nace con el objetivo de proporcionar apoyo práctico y acompañamiento personalizado a las empresas de reciente creación en Extremadura, por parte de profesionales que cuentan con una consolidada trayectoria empresarial y que ponen a disposición de las nuevas personas emprendedoras su conocimiento, experiencia y red de contactos.

     Para poder participar como empresa mentorizada, es necesario que tengas una empresa de menos de 2 años de vida o bien que estés trabajando en la puesta en marcha de tu negocio empresarial.

     Para poder participar como mentor debes tener al menos 5 años de experiencia en alguno de estos perfiles profesionales: empresario, directivo, investigador, tecnólogo, profesor universitario, etc.

     Para ofrecer este apoyo, se ha constituido la Red de Mentores y Mentoras de Extremadura formada por profesionales de gran experiencia empresarial, que se ponen a disposición de los nuevos emprendedores con el objetivo de colaborar para solucionar una necesidad concreta en la aceleración de los proyectos de la empresa.

     La Red se sustenta en la herramienta: www.mentoringextremadura.com a través de la cuál puedes inscribirte como mentor o como mentorizado, solicitar mentorización, aceptar una solicitud como mentor, y gestionar tus relaciones.

APOYO TÉCNICO AL PROGRAMA

     En todo el proceso de Mentoring, hay un Equipo Técnico en los Puntos de Acompañamiento Empresarial -PAE que está a nuestro lado, para resolver cualquier duda o recoger nuestras sugerencias. Una vez establecida la relación, se asigna un Técnico PAE a la misma, que contactará con cada una de las partes en un plazo máximo de 5 días laborables.

    Además, de esa presencia cercana, es parte de su trabajo llevar a cabo las siguientes acciones:

• Apoyar en todo lo que puedamos necesitar durante el proceso.
• Compartir buenas prácticas, actividades y modelos, así como promover encuentros entre mentores.as y mentorizados.as, que en formato networking, se desarrollarán a lo largo del programa.
• Actuar como punto de enlace para los participantes ante cualquier incidencia que se pueda producir en el programa.

     De manera complementaria nos realizan un seguimiento a cada una de las parejas, para ofrecer apoyo y asesoramiento en caso de ser necesario, y conocer el grado de actividad y avance sobre los objetivos de cada una de ellas.